電力部門在習(xí)慣數(shù)字革新方面開展緩慢。其部分原因是沒有其他公司所面對的許多經(jīng)濟挑戰(zhàn)。大多數(shù)電力公司對他們地址區(qū)域的效勞具有天然壟斷性，因而他們沒有面對大多數(shù)職業(yè)有必要與之競賽的危險。但是，新的挑戰(zhàn)迫使他們習(xí)慣競賽，開端承受大數(shù)據(jù)以節(jié)約本錢，并在不斷改變的職業(yè)格式中堅持競賽力。
IBM動力與公用事業(yè)職業(yè)全球戰(zhàn)略和解決方案副總裁Stephen Callahan在《研發(fā)雜志》上寫了一篇文章，指出大數(shù)據(jù)正以史無前例的方法改變著電力部門的未來。他引用了來自GTM Research的研究，該陳述顯示，電力公司出資數(shù)據(jù)剖析的本錢將從2012年從7億美元增加到2020年的38億美元。
Callahan表明，大數(shù)據(jù)在多個方面正在協(xié)助電力部門的開展。他在文章指出，跟著智能電網(wǎng)和智能電表成為電力職業(yè)的要害設(shè)備，他們每年可能會發(fā)生數(shù)百TB的數(shù)據(jù)，或許從保護記載和Twitter供給的非結(jié)構(gòu)化文本數(shù)據(jù)。這些新數(shù)據(jù)點的準(zhǔn)確性、廣度和深度為預(yù)備運用它們的公用事業(yè)公司帶來了新的機會。一起，成為一個以客戶為中心，信息驅(qū)動的安排不再是大多數(shù)公用事業(yè)公司的簡略挑選，這是一個事務(wù)的必要條件。這是一項商業(yè)上的燃眉之急。技能轉(zhuǎn)移、監(jiān)管變革和授權(quán)消費者的呈現(xiàn)都要求一種新的客戶參加方法。經(jīng)過剖析，電力公司能夠轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿叨葌€性化的方法與客戶觸摸，然后進(jìn)步客戶滿意度，下降效勞本錢，并推行新產(chǎn)品和新效勞。
來自貝恩公司的職業(yè)剖析師對此表明認(rèn)同。他指出，大數(shù)據(jù)經(jīng)過促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決議計劃擬定、雜亂的決議計劃擬定和多變量計算決議計劃模型，正在刻畫電力職業(yè)的未來。這些根據(jù)數(shù)據(jù)的決議計劃模型正在各個首要部門運用。
電力公司將需求出資大數(shù)據(jù)，以盡可能經(jīng)濟高效地進(jìn)步生產(chǎn)力。他們沒有其他的挑選，由于自由市場解決方案正在進(jìn)步透明度，并下降客戶價格。他們開端與太陽能公司和其他代替動力公司進(jìn)行市場競賽?，F(xiàn)在，電力公司比可再生動力公司有優(yōu)勢，由于許多消費者和企業(yè)都不情愿付出基礎(chǔ)設(shè)備的初始本錢。這種競賽優(yōu)勢將跟著太陽能電池本錢的下降和峰值能量驅(qū)動電價上漲而逐步消失。
大數(shù)據(jù)將怎么協(xié)助公用事業(yè)部門？
20世紀(jì)80年代，美國公用事業(yè)公司對基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了更新改造，大大進(jìn)步了生產(chǎn)力。這下降了消費者的許多電力本錢。而缺少競賽阻止了電力公司在之后三十年獲得重大開展，因而電力基礎(chǔ)設(shè)備在技能進(jìn)步方面基本上沒有改變。
現(xiàn)在，跟著可再生動力競賽的加重迫使他們進(jìn)步生產(chǎn)力，電力公司正在將大數(shù)據(jù)作為一種有用的解決方案，由于大數(shù)據(jù)能夠進(jìn)步電力部門的生產(chǎn)力。
改善供應(yīng)鏈模型
公用事業(yè)公司的大部分費用是行政本錢。其低效的客戶賬單、付款通知和效勞交給增加了這些本錢。
大數(shù)據(jù)能夠經(jīng)過簡化電力公司的供應(yīng)鏈模式來削減本錢。實踐的本錢節(jié)約很難猜測，但可能到達(dá)30％以上。
這間接地導(dǎo)致了更高的生產(chǎn)力，由于它使電力公司具有更多的資源出資于他們的基礎(chǔ)設(shè)備。經(jīng)過將他們節(jié)約的辦理本錢進(jìn)行再出資，他們能夠使其電力設(shè)備現(xiàn)代化，然后將生產(chǎn)力進(jìn)步25％以上。
進(jìn)步生產(chǎn)力
大數(shù)據(jù)也會對電力部門的生產(chǎn)力發(fā)生更直接的影響。這使得電力公司更簡單斷定最具本錢效益的事務(wù)。麥肯錫陳述說，這些公司正在經(jīng)過大數(shù)據(jù)優(yōu)化最值得出資的地址，在優(yōu)化生產(chǎn)率方面發(fā)揮著要害作用。
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