在全球空調市 場需求不旺的情況下，大多數(shù)企業(yè)開始為前所未有的“庫存”而煩惱，他們希望借助價格戰(zhàn)走出困境，但也有部分企業(yè)通過創(chuàng)新探索出一條新的發(fā)展路徑，甚至成功 登上國家技術創(chuàng)新的最高舞臺。為什么會產(chǎn)生這兩種迥異的發(fā)展路徑?空調企業(yè)應該怎樣應對未來市場變局?記者就這些問題采訪了帕勒咨詢公司資深董事羅清啟先 生。

價格戰(zhàn)反映了企業(yè)與用戶脫節(jié)的實質

2015年空調行業(yè)最核心的熱點是高庫存導致的價格戰(zhàn)。通常行業(yè)內(nèi)的認知是，如果沒有很大的產(chǎn)品技術突破，要想獲取市場份額，價格戰(zhàn)是最奏效的方式。數(shù)據(jù)顯示，2015年空調行業(yè)通過此手段消化了部分庫存，當然這也是建立在犧牲一定利潤的前提下。

對此，羅清啟表示，空調行業(yè)出現(xiàn)高庫存、打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象，本質上是沒有真正了解用戶需求。在沒有找到未來發(fā)展方向的背景下，空調企業(yè)只能以價格戰(zhàn)的舉措掩蓋與用戶脫節(jié)的實質。

因此，打價格戰(zhàn)看起來是空調行業(yè)主動的突圍之路，其實都是沒有找到用戶需求背后被動無奈的選擇。事實上，這些企業(yè)在面對巨大庫存的時候已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展的決定權交給了未來的環(huán)境，而庫存越大意味著企業(yè)的發(fā)展風險越大。

對于空調行業(yè)該如何健康發(fā)展，羅清啟認為，健康的空調企業(yè)不應該打價格戰(zhàn)，而應該打價值戰(zhàn)。所謂的價值戰(zhàn)是指由企業(yè)與攸關方一起搭建企業(yè)與用戶共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈，將企業(yè)變成鏈接需求與資源的平臺，讓用戶全流程參與到需求創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)。

據(jù)了解，目前以海爾為代表的部分空調企業(yè)在價值戰(zhàn)方面已經(jīng)實現(xiàn)了突破，并且取得了一定的成果。比如，海爾此次獲得科學技術進步獎的空調器舒適性智能控制技術正是與用戶一起“研發(fā)”的結果，這樣由用戶參與“研發(fā)”的產(chǎn)品用戶自然愿意“買單”。

技術創(chuàng)新要回歸用戶需求本質

在國家鼓勵技術創(chuàng)新的大背景下，空調企業(yè)開始借助技術創(chuàng)新扭轉需求匱乏的局面，為了技術創(chuàng)新而技術創(chuàng)新，走進“概念戰(zhàn)”的誤區(qū)。

羅清啟認為，空調業(yè)面臨的問題的不僅僅是技術創(chuàng)新，更為重要的是需求創(chuàng)新，也就是說單純的技術創(chuàng)新解決不了問題，因為用戶不會為不需要的功能買單。因 此，企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵是看用戶是否愿意買單，不會單純只看概念。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，技術創(chuàng)新也要懂得用戶，做好用戶關系。

換句話說，用戶需求是衡量技術先進性的唯一標準，用戶不買單，再好的技術創(chuàng)新也不能幫助企業(yè)走出困境，因為一旦有新技術出現(xiàn)的時候，庫存產(chǎn)品就會出現(xiàn)技術貶值，這個時候，偏離用戶需求的技術迭代反而會成為空調業(yè)高庫存的誘因。

當前空調業(yè)陷入了概念戰(zhàn)的誤區(qū)，本質上是部分企業(yè)熱衷于通過概念炒作拉動市場的結果。但事實上，市場上從來就不存在產(chǎn)品間的競爭，只有滿足消費需求的能力間的競爭，誰能為消費者提供最大化的滿足，誰就能獲得市場競爭先機。

從這個意義上講，當前國內(nèi)空調市場需要拋棄單純的概念式的發(fā)展邏輯，回歸到用戶需求的本質。像海爾空調這樣的企業(yè)之所以能夠兩獲國家科技進步獎，不僅僅是國家對其研發(fā)技術的肯定，也是國家對空調行業(yè)回歸用戶需求本質發(fā)展方向的引導。

技術創(chuàng)新的本質是運營模式創(chuàng)新

“最好的創(chuàng)新要到企業(yè)外部去找”，這一理論早在現(xiàn)實經(jīng)營中得到驗證。資料顯示，亞馬遜、谷歌、寶潔和蘋果等公司都曾借助開放平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，以寶潔為例，其通過外部協(xié)作創(chuàng)新，每年僅研發(fā)成本就能節(jié)約十多億美元。

對此，羅清啟表示，我們需要看到的不僅僅是開放創(chuàng)新帶來的這些數(shù)字，更重要的是這些數(shù)字背后的發(fā)展模式。換句話說，無論是技術的創(chuàng)新，還是產(chǎn)品的創(chuàng)新，本質上都是基于用戶需求的模式創(chuàng)新。

對領先者來說，它的領先不是某一項技術或者某一個產(chǎn)品的領先，而是整個開放創(chuàng)新體系的領先。在這個開放的生態(tài)圈里，用戶是核心，從前端研發(fā)到后端營銷、從組織內(nèi)到組織外，全球一流資源都為滿足用戶的需求展開創(chuàng)造。

從這個角度來看，海爾空調成為行業(yè)唯一兩獲國家科技進步獎的企業(yè)，本質上正是聚焦用戶、開放生態(tài)、回歸用戶需求本質的結果。在海爾空調的開放創(chuàng)新體系中，用戶等攸關方變成了企業(yè)發(fā)掘競爭優(yōu)勢的強大驅動力。

除此之外，開放的生態(tài)體系也成為海爾空調不斷推陳出新不可或缺的因素，開放式創(chuàng)新推倒企業(yè)和用戶之間的圍墻，在深度交互的基礎上完成用戶需求與資源的高效對接，從而實現(xiàn)用戶需求的快速迭代和資源的最優(yōu)化配置。

文章來源：阿爾西精密空調http://www.ep53.com/jingmikongtiao/airsys.html 

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