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麥克維爾空調(diào):2019年 不忘初心 篤定前行

發(fā)布時(shí)間:2020-07-30 11:43:07   點(diǎn)擊:
在過(guò)去的2018年對(duì)于麥克維爾中國(guó)來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年。根據(jù)中央空調(diào)行業(yè)權(quán)威媒體艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)發(fā)布的《2018年度中央空調(diào)市場(chǎng)報(bào)告》顯示,

在過(guò)去的2018年對(duì)于麥克維爾中國(guó)來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年。根據(jù)中央空調(diào)行業(yè)權(quán)威媒體艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)發(fā)布的《2018年度中央空調(diào)市場(chǎng)報(bào)告》顯示,2018年度麥克維爾繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì),完成國(guó)內(nèi)銷售出貨首次超過(guò)40億元,在水系統(tǒng)中央空調(diào)市場(chǎng)占有率名列第一。

對(duì)此,麥克維爾中央空調(diào)有限公司總經(jīng)理田時(shí)勛表示,2018年麥克維爾取得了穩(wěn)步的增長(zhǎng),要感謝全體麥克維爾員工和干部的努力。“事實(shí)上,麥克維爾中國(guó)在2018年的銷售額超過(guò)50億人民幣(不含稅),包括內(nèi)外銷產(chǎn)品,這是一個(gè)了不起的成績(jī)”。這一年麥克維爾經(jīng)受住了市場(chǎng)突變的考驗(yàn),進(jìn)行了方向的調(diào)整與問(wèn)題的梳理,從而確保了銷售與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。“在2018年3月的麥克維爾決起大會(huì)上,我們制訂了‘保持穩(wěn)定重點(diǎn)突破’的基本方針”,部署了加強(qiáng)零售產(chǎn)品、加強(qiáng)經(jīng)銷商管理、加強(qiáng)工業(yè)領(lǐng)域和改造市場(chǎng)參與能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等重點(diǎn)工作。”據(jù)了解,雖然麥克維爾的財(cái)務(wù)年度要到2019年3月底才結(jié)束,但到2018年12月底麥克維爾有20家銷售分公司已經(jīng)完成了同期預(yù)算或超過(guò)了去年,整體的市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展良好。

田時(shí)勛在麥克維爾新年寄語(yǔ)說(shuō):“我們是在自信與自豪中辭舊迎新,用微笑去迎接新春那冉冉升起的太陽(yáng)。麥克維爾不正像那太陽(yáng)射出的一縷陽(yáng)光嗎,無(wú)論是烏云密布還是電閃雷鳴,都會(huì)不受阻礙,不受影響,堅(jiān)定地射向他的目標(biāo),他的遠(yuǎn)方。”

過(guò)去的2018年,注定是麥克維爾空調(diào)在中國(guó)的收獲之年。

這一年里對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大的調(diào)整,重新定位,努力打造麥克維爾=舒適空調(diào)=A+的市場(chǎng)品牌影響力。“要把A+產(chǎn)品打造成為舒適空調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者,這也是繼大金VRV之后的又一開(kāi)創(chuàng)性產(chǎn)品。”根據(jù)艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,近幾年,中央空調(diào)市場(chǎng)承壓明顯,家裝零售市場(chǎng)依然保持較高速度的增長(zhǎng),麥克維爾是水系統(tǒng)家裝零售市場(chǎng)發(fā)展的佼佼者,戶式水機(jī)銷售同比增長(zhǎng)超過(guò)30%,變頻戶式水機(jī)A+的樓盤(pán)配套在杭州等也取得了突破,專業(yè)店數(shù)量突破500家。

在工業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)拓也取得了重要成果,成功中標(biāo)一汽大眾、長(zhǎng)江存儲(chǔ)、歐菲光等項(xiàng)目,成功進(jìn)入電子車(chē)間凈化空調(diào)(1000級(jí))領(lǐng)域。數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,繼去年與阿里的合作,今年又獲得了風(fēng)冷自然冷卻螺桿機(jī)的史上最大訂單,達(dá)到140臺(tái)。磁懸浮離心機(jī)銷售與訂單已經(jīng)突破了100臺(tái)的關(guān)口。冷凍事業(yè)也取得了喜人的成就,不僅斬獲了多個(gè)巨型大單,而且還成功出口到日本。

“我們這些成績(jī)的取得與所有麥克維爾員工和干部的努力密不可分,對(duì)他們?cè)谶^(guò)去多年的付出,我表示深深的感謝。”田總?cè)缡钦f(shuō)。“今年我有幸參加了數(shù)次各種形式的分公司員工的活動(dòng),充分感知了我們團(tuán)隊(duì)的和諧、陽(yáng)光與凝聚力,感受到了年輕員工的成長(zhǎng)與責(zé)任心。很多銷售分公司根據(jù)自身的特點(diǎn)在進(jìn)行各種形式的團(tuán)建、培訓(xùn)、活動(dòng)開(kāi)展。各銷售分公司經(jīng)營(yíng)方針更加明確、規(guī)范,管理進(jìn)一步得到深化,銷售更加富有活力和自信。整個(gè)公司發(fā)展步伐在進(jìn)一步均衡地推進(jìn),我們?cè)谀_踏實(shí)地的邁進(jìn)、發(fā)展、成長(zhǎng),這是麥克維爾最值得驕傲和自豪的地方”

對(duì)于新的一年,田總坦言,2019年注定是一個(gè)難以判斷的一年,如何去應(yīng)對(duì),如何保持企業(yè)的動(dòng)力,如何在逆境中穩(wěn)步前行,是對(duì)麥克維爾的重要挑戰(zhàn)。

根據(jù)田總介紹,針對(duì)這些市場(chǎng)變化,在2018年10月份召開(kāi)的銷售管理會(huì)議上,麥克維爾公司進(jìn)一步明確了“強(qiáng)化主線,豐滿兩翼”方針與方向。他說(shuō):“2019年,要確保公司穩(wěn)定成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制,就要與時(shí)俱進(jìn),以最短的時(shí)間適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要堅(jiān)決而果斷地進(jìn)行改革去創(chuàng)新,要敢于對(duì)我們現(xiàn)存的體系,制度與管理進(jìn)行挑戰(zhàn),從而最大程度的保持公司的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。”

居上位而不驕,在下位而不憂。田總認(rèn)為,麥克維爾要以積極與平和的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)狀,無(wú)論環(huán)境如何變化,無(wú)論身處何等位置,要時(shí)刻認(rèn)清自己,腳踏實(shí)地,不斷革新,不忘初衷。要看到距離一流的目標(biāo)仍然有長(zhǎng)遠(yuǎn)的距離,讓我們共同去修為和挑戰(zhàn)。麥克維爾的車(chē)輪將滾滾前行,業(yè)績(jī)也將持續(xù)增長(zhǎng)。

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